完璧な調達のために
調達診断
構造化されたアプローチにより、通常2～4週間という非常に短い期間で調達診断を実施できます。当社の分析モデルを使用して、組織の調達を調査し、ベースラインと最適化の可能性の両方を正確に把握します。
調達の最適化
当社は調達プロセスを最適化するためのさまざまなオプションをご提供しています。戦略レベルでは、通常、カテゴリ プロジェクトに基づいて購入を最適化します。運用レベルでは、在庫コストを最小限に抑え、支払い条件が最適であることを確保します。
サプライチェーン オペレーションを最大限に活用
サプライチェーン診断
サプライチェーン診断の第一歩は、コスト、納期、品質、柔軟性に焦点を当ててパフォーマンスを最適化する方法を分析することです。最適化の機会を特定するための定量的および定性的な分析を含むサプライチェーン診断を完了するには、通常8週間要します。
サプライチェーンの最適化
効果的なサプライチェーンの最適化には、必要な原材料の発注から完成品の最終納品まで、さまざまな分野で直面する課題を評価する必要があります。当社は、時間、コスト、品質、柔軟性に焦点を当てた実用的なアプローチをご提供します。
倉庫と配送の最適化
効果的なサプライチェーンの最適化には、必要な原材料の発注から完成品の最終納品まで、さまざまな分野で直面する課題を評価する必要があります。当社は、時間、コスト、品質、柔軟性に焦点を当てた実用的なアプローチをご提供します。
Transportation optimization
倉庫と配送は、さまざまな業界のさまざまな組織において重要な機能です。しかし、特に製造業や卸売業では、入庫品と出庫品の物流が最適に機能することが非常に重要です。倉庫と配送を最適化すると、コストを削減し、配送速度を犠牲にすることなく、在庫にかかる負担を減らすことができます。輸送の最適化輸送はほとんどのビジネスで重要なコスト項目であり、製品の総コストの10～20パーセントを占めることもあります。輸送設定を最適化するために、輸送モード (船、飛行機、車、小包郵便)、配送率、輸送を社内で行うか外部委託するかなど、いくつかの要素を分析します。
変化に備え、改善を維持する
組織、システム、プロセス
私たちは、さまざまな業界での豊富な経験を有する専門家集団です。最良の結果を達成するために必要な組織変革を実施するためのアドバイスと支援をご提供します。
能力開発とトレーニング
私たちは、潜在的なコストセービングを特定するだけでなく、実現するために組織の能力を向上させることに取り組みます。目標が組織全体の能力を向上させ、共通の基盤を作る、または従業員の能力を構築するために私たちは専門的な能力開発プログラムを通して実行します。